Гибкие команды: ритм работы без хаоса и перегрузки.
Проблемы, которые решает тренинг
Хаос и перегрузка собственника
Команда работает «вразнобой», без единого ритма.
Совещания не дают результата
Цели компании не вовлекают людей
Этот тренинг для вас, если вы
Собственники и руководители малого и среднего бизнеса
И хотите перестать тащить всё на себе и построить систему, которая работает.
HR и руководители направлений в крупных компаниях
Развиваете лидеров нового формата: KPI + человеческий контакт.
За 2 дня тренинга вы получите
- 12+ инструментов: выстроите взаимодействие, фокус и ответственность.
- Чёткий план: увидите реальные причины проблем и пути их решения.
- Команду, которая работает: среда доверия без микроконтроля
- Свободу руководителя: система, которая двигает бизнес даже в аврале
Мой подход в действии
Онлайн‑школа: +15 % к обороту и управляемая система
Компания управлялась вручную: помощник собственника без управленческих навыков, отдел продаж без руководителя, корпоративная культура неоформлена.
Что я сделала:
– Настроила управленческую систему: передала заместителю рабочие инструменты планирования и контроля.
– Перестроила отдел продаж: внедрила РОПа, изменила модель общения с клиентами на “диалог вместо давления”, ввела KPI.
– Оформила корпоративную культуру: ценности и правила взаимодействия.
Результат:
+15 % к обороту за полгода, управляемый отдел продаж, прозрачные процессы и работающая культура.
На тренинге “Гибкие команды” вы получите инструменты и подходы к выстраиванию управленческих процессов и корпоративной культуры, чтобы внедрить их у себя.
Что я сделала:
– Настроила управленческую систему: передала заместителю рабочие инструменты планирования и контроля.
– Перестроила отдел продаж: внедрила РОПа, изменила модель общения с клиентами на “диалог вместо давления”, ввела KPI.
– Оформила корпоративную культуру: ценности и правила взаимодействия.
Результат:
+15 % к обороту за полгода, управляемый отдел продаж, прозрачные процессы и работающая культура.
На тренинге “Гибкие команды” вы получите инструменты и подходы к выстраиванию управленческих процессов и корпоративной культуры, чтобы внедрить их у себя.
“Профессионал”: согласованность руководителей и +15 %
Руководители работали разрозненно: цели не согласовывались, совещания затягивались, решения принимались медленно. Исполнительный директор был перегружен операционкой.
Что сделала:
– Настроила управленческие ритмы: ввела три типа встреч, правила “парковки” вопросов и модерации.
– Помогла руководителям согласовать цели, зону ответственности и правила совместной работы.
Результат:
+15 % к обороту за 2 квартала, 36 улучшений процессов за 1,5 месяца, совещания стали короче и эффективнее, скорость принятия решений выросла.
На тренинге “Гибкие команды” вы получите инструменты и принципы настройки ритмов встреч и согласования целей, чтобы применить их в своей компании.
Что сделала:
– Настроила управленческие ритмы: ввела три типа встреч, правила “парковки” вопросов и модерации.
– Помогла руководителям согласовать цели, зону ответственности и правила совместной работы.
Результат:
+15 % к обороту за 2 квартала, 36 улучшений процессов за 1,5 месяца, совещания стали короче и эффективнее, скорость принятия решений выросла.
На тренинге “Гибкие команды” вы получите инструменты и принципы настройки ритмов встреч и согласования целей, чтобы применить их в своей компании.
“Фабрика окон”: рост на 41 % и премиальные проекты
Подразделение работало в убыток: ошибки, затянутые коммуникации, напряжение в коллективе. Руководитель вымотана, не могла делегировать и развивать команду.
Что сделала:
– Провела диагностику команды и коммуникаций.
– Разработала стратегию взаимодействия и внедрила правила коммуникаций.
– Развила у сотрудников самостоятельность и перераспределила ответственность.
Результат:
+41 % к финансовым результатам за первый год, оборот подразделения вырос в 2 раза за 4 года, проекты перешли в премиальный сегмент, команда стала инициативной и быстрой.
На тренинге “Гибкие команды” вы освоите инструменты диагностики командных процессов и подходы к созданию условий для самостоятельности сотрудников, чтобы использовать их в своей работе.
Что сделала:
– Провела диагностику команды и коммуникаций.
– Разработала стратегию взаимодействия и внедрила правила коммуникаций.
– Развила у сотрудников самостоятельность и перераспределила ответственность.
Результат:
+41 % к финансовым результатам за первый год, оборот подразделения вырос в 2 раза за 4 года, проекты перешли в премиальный сегмент, команда стала инициативной и быстрой.
На тренинге “Гибкие команды” вы освоите инструменты диагностики командных процессов и подходы к созданию условий для самостоятельности сотрудников, чтобы использовать их в своей работе.
Сетевой бизнес: +50 % товарооборота в кризис
Во время пандемии привычные форматы сетевого бизнеса перестали работать. Лидер сети искал способ сохранить доходы и удержать команду.
Что сделала:
– Определила финансовую цель и стратегию движения.
– Передала инструменты работы с командой: постановка целей, оцифровка результатов, новый формат встреч.
– Внедрила ритм регулярных встреч и алгоритм работы с изменениями.
Результат:
+50 % товарооборота за 6 месяцев, 414 новых клиентов за первый месяц, рост вовлечённости и лояльности команды.
На тренинге “Гибкие команды” вы получите инструменты и принципы, которые помогут структурировать изменения и выстроить ритмы встреч для их эффективного внедрения.
Что сделала:
– Определила финансовую цель и стратегию движения.
– Передала инструменты работы с командой: постановка целей, оцифровка результатов, новый формат встреч.
– Внедрила ритм регулярных встреч и алгоритм работы с изменениями.
Результат:
+50 % товарооборота за 6 месяцев, 414 новых клиентов за первый месяц, рост вовлечённости и лояльности команды.
На тренинге “Гибкие команды” вы получите инструменты и принципы, которые помогут структурировать изменения и выстроить ритмы встреч для их эффективного внедрения.
Обо мне
Professional photography, set design, top-notch photo editing and retouching
Меня зовут Наталия Аристархова.
Я всегда искала ответы глубже. Более 10 лет работала в крупной системе, где учила и развивала тысячи сотрудников и видела, что ломается, когда человек превращается в винтик. Потом пришла в малый и средний бизнес и увидела другую сторону: хаос, перегруз собственников, команды без ритма и согласия. Я объединила психологию, управленческие инструменты и понимание человеческой природы, чтобы создать метод “Живые команды”. Он помогает собственникам и руководителям выстраивать ритм работы без хаоса — где людям важно, зачем они здесь и с кем они идут к цели. Компании, с которыми я работала по этому подходу, увеличивали доходы в среднем от 15%.»
Я всегда искала ответы глубже. Более 10 лет работала в крупной системе, где учила и развивала тысячи сотрудников и видела, что ломается, когда человек превращается в винтик. Потом пришла в малый и средний бизнес и увидела другую сторону: хаос, перегруз собственников, команды без ритма и согласия. Я объединила психологию, управленческие инструменты и понимание человеческой природы, чтобы создать метод “Живые команды”. Он помогает собственникам и руководителям выстраивать ритм работы без хаоса — где людям важно, зачем они здесь и с кем они идут к цели. Компании, с которыми я работала по этому подходу, увеличивали доходы в среднем от 15%.»
Формат тренинга
About The Expo
This year's Architecture Expo will be held at the fabulous Hong Kong City Hall. The Expo is constantly developing, demonstrating effective cooperation between the development market and the architects. This year's record-breaking edition of the Expo will feature 230 exhibitors and 25 speakers from over 30 countries.