Меня зовут Натали

Более 18 лет я работаю с развитием людей, команд и организаций

За это время я увидела одну закономерность. Большинство компаний терпят сложности не потому, что у них нет стратегии, сильных руководителей или хороших специалистов. Проблема возникает тогда, когда привычный способ управления перестаёт соответствовать новой сложности бизнеса.

Именно поэтому я постепенно сместила фокус с развития отдельных людей на развитие самой системы управления.

Помогать компаниям создавать организацию, которая развивается

Сегодня моя работа — помогать компаниям создавать такую организацию, которая сохраняет управляемость, реализует стратегию и развивается даже тогда, когда меняются рынок, команда или масштаб бизнеса.

Я не предлагаю универсальные решения и не внедряю модные инструменты. Вместе с командой мы определяем, какие управленческие механизмы действительно необходимы именно этой организации, помогаем встроить их в ежедневную работу и сделать частью управленческой культуры.

Для меня главный результат работы — не успешно проведённая сессия и не красивый план изменений. Главный результат — компания, которая умеет самостоятельно замечать свои ограничения, перестраивать управление под новые задачи и продолжать развитие без постоянной внешней поддержки.

Именно эта идея легла в основу моего подхода к развитию организаций.

Результат моей работы — организация, которая умеет самостоятельно замечать ограничения, перестраивать управление под новые задачи и продолжать развитие без постоянной внешней поддержки.

Как растёт способность компании реализовывать стратегию

Способность реализовывать стратегию рождается не из одной компетенции, а из развития четырёх стратегических способностей организации: видеть, реализовывать, перестраиваться и развиваться.

Каждый этап работы не просто решает текущие задачи бизнеса. Компания приобретает новые управленческие способности, которые остаются с ней после завершения проекта и позволяют справляться со всё более сложными задачами.

Стратегические способности организации

Каждая способность — это новый уровень зрелости управления, который остаётся с компанией навсегда.

Способность видеть

Компания начинает видеть, что действительно мешает достигать целей. Становится понятно, почему бизнес теряет скорость, где решения перестают реализовываться и какие управленческие механизмы уже не соответствуют масштабу компании.

  • ясную картину причин вместо борьбы с симптомами
  • единое понимание приоритетов у собственника и руководителей
  • понимание того, что именно тормозит развитие компании
  • управленческие практики, соответствующие текущим задачам бизнеса

Компания перестаёт тратить ресурсы на постоянное устранение последствий и начинает работать с причинами.

Способность реализовывать

Компания начинает реализовывать решения без постоянного ручного контроля. Новые правила становятся частью ежедневной работы. Исполнение больше не зависит исключительно от личного участия собственника.

  • решения быстрее превращаются в результат
  • руководители удерживают ответственность за свои направления
  • снижается количество повторяющихся проблем
  • уменьшаются потери времени на постоянные согласования и напоминания
  • компания сохраняет рабочий ритм без ежедневного вмешательства собственника

У собственника появляется возможность заниматься развитием бизнеса, а не постоянно возвращать команду к уже принятым решениям.

Способность перестраиваться

Компания умеет менять способ работы вместе с изменением бизнеса. Когда появляются новые цели, продукты, рынки или масштаб, организация перестраивает управление, а не пытается решать новые задачи старыми подходами.

  • структура и роли своевременно меняются вместе с задачами компании
  • новые направления запускаются без разрушения текущей деятельности
  • компания быстрее адаптируется к изменениям рынка
  • рост проходит без потери управляемости и скорости принятия решений

Изменения перестают создавать хаос. Компания сохраняет согласованность действий даже в период активного роста.

Способность развиваться

Развитие становится внутренней способностью компании. Организация больше не зависит от постоянной внешней поддержки, чтобы совершенствовать управление. Руководители сами замечают новые ограничения и своевременно перестраивают систему управления.

  • управленческая команда развивает компанию, а не только поддерживает текущую деятельность
  • новые ограничения становятся заметны до того, как превращаются в кризис
  • компания выращивает руководителей под следующий этап развития
  • собственник может сосредоточиться на стратегии, новых возможностях и будущем бизнеса

Компания приобретает способность самостоятельно развиваться и реализовывать стратегию даже в условиях постоянно меняющейся среды.

Компания приобретает способность самостоятельно развиваться и реализовывать стратегию даже в условиях постоянно меняющейся среды.

На главную